王兆青院长讲座—领导干部的用人之道

11月11日下午，浙江横店影视职业学院图书馆的报告厅里，一场名为“领导干部的用人之道”在这里举行，主讲人是我院院长王兆青教授，参加人员为科级及以上干部。讲座由党务副书记马英姿主持。

王兆青首先从领导的重要性说起。他说“领导的职责和作用就是凝聚和团结下属，让他们充满信任，满怀喜悦，满怀热情地完成我们的既定目标和任务”。王兆青引用毛主席话说，领导者的责任归结起来，主要是出主意、用干部两件事。他还分析了领导用人的环节，主要分为发现人才、培养人才、使用人才、激励人才和保护人才。王兆青强调说，千里马常有而伯乐不常有，领导干部就是伯乐。我们要在用人的环节上把握好，要选好人，用好人。

结合我校的具体情况，王兆青说：“我们学校正处在发展的快速期、挑战期、机遇期，我们各项事业的健康发展的关键是用好人”。他从七个方面具体分析了领导的用人之道：首先要明确领导是用人之人的定位。借用了尼克松和诸葛亮的用人之道，分析了两种不同的领导用人方略。其次分析了领导者正确的用人导向。他说，领导干部要有正确的价值取向，不能什么事情都以物质作为回报和奖励。用好一个人就如同树立了一面旗帜，可以鼓舞一群人。用人要把握好五种关系：德与才的关系，主于次的关系，隐与显的关系，虚与实的关系，亲与疏的关系。第三要用人所长。王兆青说，要用人先识人，要知人善用。他举例说，骏马行千里，耕田不如牛。领导用人要观其言，察其行。他还强调说，人都是不完美的，领导就是把不完美的人组成一个完美的集体。第四要将人力和人才相结合。他把人力形象的比喻为老黄牛，人才为千里马。领导要学会兼顾和平衡。第五要留住人才。领导干部要珍惜和尊重人才，要用制度、待遇事业和感情留人。第六要培养人才。他说，发现人才重要，培养和教育人才更重要。领导干部要多渠道发掘人才的潜能。领导干部还要善于学习，要在教中学，做中学，通过思考来学。第七要正确运用权力。他说，领导干部要严但不能狠，要有亲和力但不能随意，要对事不对人。还进一步分析了领导的软权力，要有鲜明的个性，有良好的品德，有资历，有良好的业绩和人际关系。

王兆青还从六个方面阐述了领导者应有的特质，他说，一个领导者应具有以下六个方面的潜质：即身体上精力充沛，有良好的社会背景，具有良好判断力、果敢力、广博精深知识、流利口才的智力特性，自信、正直、情绪平稳、见解独特的个性，高成就需求、强责任意识、积极主动的工作特性，和善交际、广交游、好合作的社会特性。

王兆青的讲座思路清晰，观点明确，案例丰富，运用了大量的俗语、谚语，诙谐幽默，两个小时的讲座不觉就结束了。本次讲座让我们感受颇深，希望各领导干部能够结合自身，充分发挥领导干部的作用，善于发现人才，用好人才。