40年，从一枚技术员成为“中国磁都”掌门人|何时金谈领导赋能

“企业发展的关键在于领头人是否具备管理者思维。”“领导者如何掌握赋能领导力？”12月30日下午，横店集团副总裁、横店集团东磁股份有限公司董事长何时金受邀来到横店影视学院，在图书馆报告厅与学校领导干部分享“答案”，讲述关于赋能领导力他的经验与做法。

匠心榜样

四十一载创业创新，何时金带领横店东磁成就了“磁都”辉煌，改变了中国磁性材料产业命运，也改变了磁性材料世界格局。何时金现身说法，回顾了自己走上领导岗位的拼搏历程。从筹建磁性厂，到解决技术困惑，到主持色纯磁片项目，困境无数，初出茅庐的他一往无前、匠心永在，也铺就了一条个人成长的成功之路。

技术傍身

40多年来，横店东磁秉持着“学先进、争先进、创优良”的品质追求，实现了从跟跑、并跑，再到领跑的历史性跨越：通过改进油压机、窑炉、成型设备、磨床设备、模具等生产设备，不断提升产品的工艺水平；开发色纯磁片、拉下式模具、微波炉磁钢、DM4748材料等创新产品，实现跨越发展……何时金详述了东磁的多个案例，如苹果公司占比的突破、华为射频器的突破、日本市场微波炉磁突破、线性马达的解决、渗透技术的使用、戴尔电感的解决、特斯拉样品的解决，长虹开门、康佳业务的解决、佳音关系的建立等，阐述技术如何造就了东磁的“行业地位”，并解析取得成功的领导气质和团队精神密码，比如目标明确、意志坚定，真诚的行动，思维创新、聚焦难题，不抱怨他人，从自己着手……

活力源泉

在何时金看来，“增长是企业唯一的活力。”一个公司一个部门的业绩没有增长，团队就没有活力。做百年企业，必须有稳定的增长，何时金提出了“增长30%”的战略思想。要占据细分行业“全球领先”的宝座，必须以有效的人才保障和软实力作支撑。

何时金提出，人才是企业的核心竞争力固然没错，但准确地说，对人才有效管理的能力才是企业的核心竞争力。

管理思维

何时金认为，企业发展的关键在于领头人是否具备管理者思维，即跳出技术人员的思考模式，透过纷繁复杂的表象，找到解决问题的关键。企业管理分管人和管事两项内容，包含价值观、使命和目标管理的管理，有效方法、制度和流程的管理以及创造客户价值。

“世界第一”

东磁公司价值观的战略思想为：以客户为中心，客户至上；艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神。“世界第一，是我们不变的信仰。”这不是一个初出茅庐者的豪言壮语，而是“磁材王国”掌门人何时金身体力行后的底气。

“好的领导者能为愿景注入活力，让团队每个成员对明天充满期待和无尽的动力，加强团队凝聚力。”听了整整三个小时讲座的学校干部们为何时金热烈鼓掌、纷纷点赞。

校党委副书记、校长王兆青表示，何总以久久为功、必有成功的经验分享，为全校干部带来了一种坚定的信念、一种创新的思维和一种匠心的精神，为大家在岗位上、在专业领域攻坚克难鼓足了信心和勇气，为学校管理效能的提高提供了绝佳的助力。